?!DOCTYPE html> SRM供应商管理系l?自主产品-MES刉_WMS仓库理pȝ_PLM/PDMq_-Windchill研发理-Creo/Proe三维-UG/NX三维-Teamcenter研发理-重庆万U技有限公司

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SRM供应商管理系l?/h1>

供应商关pȝ理系lSRM是面向供应链前端Q用来改善主机厂与其供应链上怾应商关系的系l,旨在改变L厂传l的供应商管理模式,建立双方合作p的战略伙伴关p,q过信息手段控制优化双方之间的信息流、物和资金,降低L厂采购成本和服务成本Q增加客L价g及提高公司的利润?/span>?/span>

pȝ功能
通过IT技术打造公正、透明的供应商理q_Q实C应商案、供应商准入、供应商q度监察、供应商业W评h、供应商质量l计分析{业务功能。将实现供应商开发过E管理、供应商业W评h公^透明、供应商监察、准入考察及来料质量异常的改进跟踪理{功能。将实现供应商开发准入现场审核情c样仉定及批试生产情况及开发进度的有效跟踪Qƈ对供应商业W评h展开协同及评价得分排名和U黄牌监控;通过与其他子pȝ的集成,实现供应商来料合格率、制造过E零部g在线淘汰率、售后PPMD量水q的全面量化Qؓ供应商大会及改进沟通提供全面、高效的数据支撑Qƈ展开供应商改q的跟踪理。支持对供应商物料质量展开质量监控Q如同一物料一个月内出?批不合格卛_量预警消息等。支持跟q业务需求展开与供应商的在U协同、交互,如供应商索赔通知单的认、改q协同等。ؓ供应商质量改q监控提供^台支撑?/span>

重点内容
Z供应商管理系l展开几方面徏讑ֆ容,实现原材料检验流E优化、供应商控能力提升、供应商质量案、供应商改进协同/交互Q全面提高供应商理水^。开发公司将供应商管理重点徏讄6个项目融入系l中Q促使企业在完成选择到进货的程优化?/span>

1.原材料检验流E优?/strong>
实现从进料检验到入库全程信息的有效诏通,通过QIS从QADpȝ中导Z应商来料信息Q供应商~号、供应商名称、物料料受物料名U、来料数量等Q,q实现自动报Q?br/>pȝ自动识别出检验状态,抽样数量和检验项目,验完成后QISpȝq货验结果状态(合格、特采、不合格Q回写QADpȝQ仓库h员办理入库手l?/span>

2.供应商管控能力的提升
非合g应商无法q料Q?br/>来料质量情况动态监控,出目前自动预警发v改进Q?br/>供应商材料认证更严}Q未承认完成的物料无法进料;
供应商交货材料别不在认证范围内,无法入料Q?br/>供应商业l评价得分监控:评h得分低于某目标线自动发v预警消息Q提交改善?/span>

3.建立可追溯的供应商质量?/strong>
攉供应商管理相关的资料Q可以随时查阅,l计分析的报告可以随时导Z用,如供应商现场评审以及引入资料Q现场审核、供应商月度考评、供应商季度考评信息查阅?/span>

4.CAR改进理的规范、可?/strong>
实现公司品质问题异常信息数据׃nQ可查阅L旉DcQ意供应商、Q意料受Q意不良现象的信息Q?br/>改进程规范Q改q过E可跟踪Q逾期预警Q?br/>建立品质问题l验库,以便l验传承?/span>

5.搭徏供应商交互^?/strong>
Z应商质量问题改进交互及跟t提供^台支撑;
实现所有与供应商沟通、要求、质量改善信息的传递在q_上共享?/span>

6.客户审核应对能力提升
所有与供应商质量管理相关的资料直接在系l里查阅昄Q提供给客户审核?br/>供应商生命周期?/span>

应用价?/strong>
保证企业产品质量Q降低成本,提高企业盈利能力Q?br/>优化采购程Q提高采购运作效?提高企业快速响应能力;
以供应商Z心,通过对供应商的全q程评估理Qؓ企业建立合格供应商库Qƈ且自动关联合作单位基本信息、历史合作情cU情c评估等信息Q?br/>通过不断的积累和更新Q实C业与供应商之间的合作关系Q从单次合作关系升到战略合作联盟关p,降低企业目q作风险Q?br/>辑ֈ供应商的可控、可、可查的目的Q?br/>提高采购程的项目运转能力,促供应商不在“优柔寡断”{变ؓ“干净利落”;
搭徏供应商协同^収ͼZ应商质量问题改进交互及跟t提供^台支撑;
实现元器件进货检验标准、供应商评h模型、评h法、准入流E等业务标准化IT固化?/span>

产品架构

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产品亮点

1、多版本满不同客户需求?/span>
2、功能强大,业务范围?/span>
3、强大的集成技术?/span>

4、专业的q维团队?/span>

价值及收益

1、实现采购业务信息化Q提升企业工作效率,大大~短采购周期、减采购成本?/span>

2、实现采购业务流E统一化、透明化、规范化、^台化?/span>

3、提高企业内部之间及与外部的信息交互速度Q及时响应市场需求?/span>
4、实C业采购与生、质量、仓储、胦务等部门的业务协同化理Q及时了解各部门的业务动态?/span>
5、实现对供应商全生命周期的管理,支持选择到淘汰的q程?/span>
6、实现对供应商W效考核Q有效提高h工考评供应商效率,同时有效避免主观因素q多?/span>
7、实C业现有的常规采购、VMI采购、JIT采购{多U先q的采购模式Q支持未来采购管理模式的变化?/span>
8、实C业对库存的监控,周{灉|性,降低库存U压?/span>
9、实现移动端及智能预警功能对采购业务程的全E跟t,及时掌握采购全程的动态?/span>
10、实Cؓ公司领导提供更快速的决策支持Q多l度集成化的报表、简z有力的数据表达Q以及对业务q行全方位数据挖掘,为采购管理者提供最快速的决策支持?/span>