马云:3人干5人的活拿4人的工资!为什么行不通?

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文:严老师有趣,内容丰富,态度导向[超级表现]更多信息,学习视频,免费与大家分享!加冕老师个人号码(CQZHHC1980)送1小时免费工资表现学习视频

马云在2014年总结中提到:

1.核算KPI数据,但考虑因素必须是KPI以外的其他内容

2,支付结果(奖励),努力掌声(鼓励)

3.欣赏有价值的失败并奖励努力取得成果

4.三个人为五个人工作,得到四个人的工资

处理资金是公司对您的职位有新的更高要求

6.那些没有加薪的职位必须首先加强其作用和价值。

问题1:领导者为什么要这样做?

。领导者最担心的是他们没有时间和紧张的任务。此外,节省成本是老板和财务问题,以及与领导者的关系。即使提供准备和预算,领导人也会找到申请额外职位的各种理由。

因此,当各级领导不具备节约成本和控制预算的真正意愿时,无论概念有多好,它都无法运作。

问题2:如果增加工资,人们是否可以减少?

如果该职位是固定薪资模式,这个表述可能是空谈。工作人员会说加工资金是合适的。你为什么要这么做?而且,由于员工的动机没有持续上升,工作效果不好,员工的主动性也无法受到刺激,很快公司就不得不把失去的人加回来。

因此,这种做法会在一段时间后暂停,因为在固定工资下,这种“生活”无法量化,团队的主动性和创造性也无法受到刺激。

问题3:在不增加人员的情况下增加工资是可行的。

如果这个员工不能做这份新工作,薪水会回来吗?

如果公司重组其职位并改变职责,你能否提取部分额外工资?

因此,当公司实施简单粗暴的薪资模式时,即使最好的思维也可能达不到好的结果。

附案:为什么收银员也努力工作!

餐饮企业的收银员职位,工作内容是回答客户的预约电话,查看账单,开具发票,并设置日常账户。这本来是一个正常的职位,这是一个绝对固定的薪水。然而,这个收银员总是抱怨工作量大,工资低,风险高(假币,客户投诉),而且客户来电和预订的服务态度也很一般。怎么做?

下图是我们为这位收银员设计的新PPV赔偿计划:

收银员的新薪酬计划(PPV)

该程序将出纳员的固定工资改为PPV定量工资模型,量化主要工作,通过测量找到平衡点,设定一个值,然后告诉收银员你的工资肯定会更高。

自PPV实施以来发生了哪些变化?

1.接听预订电话的收银员的状态与过去完全不同。她每天最开心的事就是听到电话响。

2.支付账单的客户效率得到显着提高。因为她想快速收到更多客户的钱。

3,现在工作有成效,员工更积极地完成工作,不需要领导提醒,督促。

启示:如果每个员工都希望公司表现良好,服务良好,结果良好,这家公司就无法赚钱。员工在做好工作的过程中,得到更多的分享!

你也想要一个勤奋的员工,请私信作者。为员工提供高薪无薪的员工,公司可以获得高绩效的双赢结果!

解决方案:各种困惑,如员工流动快,执行不力,以及严重的物质成本浪费,教你如何一步步振兴人才!

作者/老师(CQZHHC1980)

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因此,当各级领导不具备节约成本和控制预算的真正意愿时,无论概念有多好,它都无法运作。

问题2:如果增加工资,人们是否可以减少?

如果该职位是固定薪资模式,这个表述可能是空谈。工作人员会说加工资金是合适的。你为什么要这么做?而且,由于员工的动机没有持续上升,工作效果不好,员工的主动性也无法受到刺激,很快公司就不得不把失去的人加回来。

因此,这种做法会在一段时间后暂停,因为在固定工资下,这种“生活”无法量化,团队的主动性和创造性也无法受到刺激。

问题3:在不增加人员的情况下增加工资是可行的。

如果这个员工不能做这份新工作,薪水会回来吗?

如果公司重组其职位并改变职责,你能否提取部分额外工资?

因此,当公司实施简单粗暴的薪资模式时,即使最好的思维也可能达不到好的结果。

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下图是我们为这位收银员设计的新PPV赔偿计划:

收银员的新薪酬计划(PPV)

该程序将出纳员的固定工资改为PPV定量工资模型,量化主要工作,通过测量找到平衡点,设定一个值,然后告诉收银员你的工资肯定会更高。

自PPV实施以来发生了哪些变化?

1.接听预订电话的收银员的状态与过去完全不同。她每天最开心的事就是听到电话响。

2.支付账单的客户效率得到显着提高。因为她想快速收到更多客户的钱。

3,现在工作有成效,员工更积极地完成工作,不需要领导提醒,督促。

启示:如果每个员工都希望公司表现良好,服务良好,结果良好,这家公司就无法赚钱。员工在做好工作的过程中,得到更多的分享!

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作者/老师(CQZHHC1980)

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